營造工程

本公司在營造工程管理方面的

四大基本要求

• 01

  品質管理

  本公司依據建築師施工規範，工程標準作業程序、一般規範與工程合約施工說明、各項施工圖說，藉由健全的品管組織及管理制度，對施工程序、材料檢驗、自主檢查、文件保存、建檔等，依計劃執行，並做適當之修正，以維持工程之施工品質，達到工程使用壽命延長之目的。

• 02

  進度管理

  工程如期完工是最基本要求，工程開工前，必先規劃工程進度總表作為控管基準，開工後定期紀錄實際進度，並比較預定進度與實際進度之差異，做為工地安排下一階段進度之參考。
  另有月進度表、週進度表控制短期間工程進度，監工日報表隨時提供業主掌握工地進度及施工現況。

• 03

  成本控管

  本公司採用執行預算制度，借重電腦資訊管理及建構上游材料商的資料庫，能夠掌握工程發包及工地執行的成本。一方面增強工程研發及技術開發能力，另一方面降低施工成本及材料取得成本，相對提昇對外承攬競爭能力並幫業主達成最符經濟效益的工程支出。

• 04

  界面協調

  a.定期與協力廠商開會檢討，協助提昇施工技術及品質。

  b.定期與平行包商開會檢討，解決各種施工介面及障礙。

  c.主動與業主開會溝通，並提出改善品質及進度之各項建議，以建立兩者良性互動關係。